海外空间站（ISS，InternationalSpaceStation）也曾在轨开动高出25年。自2000年首批长驻乘员入住以来，这座足球场大小的轨说念按序承载了高出4，000项实验，产出4，400多篇筹论说文，管待了来自多个国度的250多名访客。

但它正在变老。俄罗斯舱段的漏气问题悬而未决，舱外航天服故障频发，主体结构承受着整年累月的对接冲击和轨说念温差轮回带来的困乏。NASA的策划是在2030年对ISS实施受控离轨，由SpaceX正在研制的离轨遨游器谈判它坠入南太平洋的“航天器坟场”。

问题在于，之后怎么办。

低地球轨说念的微重力环境是大地无法复制的。减少的对流和千里降、接近良朋益友空的外部要求，使得一系列材料科学、生物制药和先进制造辩论只可在那边进行。NASA不念念废弃这些才气，但也不念念再我方建站、我方运营。

从2021年起，NASA通过贸易低地球轨说念方针地策划（CLD，CommercialLEODestinations）资助多家企业开拓贸易空间站，策划是在ISS退役前完毕无缝过渡，让贸易公司领有并运营轨说念平台，NASA则转型为“宽阔客户之一”，按需采购驻留时辰、实验舱位和物流就业。当今角逐这个赛说念的主要有三个格局：BlueOrigin牵头的OrbitalReef、AxiomSpace的模块化空间站，以及Starlab。

近日，Starlab文告通过了NASA贸易舛错联想评审（CommercialCriticalDesignReview，简称CCDR），肃穆从联想阶段迈入制造和系统集成阶段，并接连与两家客户签下载荷预留公约。天外中的贸易实验室，可能很快就不再只停留在渲染图上了。

StarlabSpaceLLC是一家由VoyagerTechnologies牵头、聚合空中客车（Airbus）、三菱商事（MitsubishiCorporation）、MDASpace、PalantirTechnologies和SpaceApplicationsServices组建的合伙企业。它的策划是建造并运营一座下一代贸易空间站，联贯ISS退役后低地球轨说念（LEO，LowEarthOrbit）上的科学辩论、工业制造和载东说念主任务。

和其他竞争者比较，Starlab的决策有个最大的特质是：整站联想为单次辐射入轨，不需要在天外中进行复杂的拼装对接。按照打算，它将搭乘SpaceX的Starship火箭起飞，辐射后即可干涉运营，省去了ISS往常耗时13年、27次航天飞机遨游才完成拼装的漫长过程。

空间站试验是一个直径约8米的大型金属模块，加压容量约400立方米，里面分为三层船面：系统层、灵验载荷实验室层和船员居住层。按照Starlab公布的数据，其里面灵验载荷实验室配备13个载荷平台（IPPs，InternalPayloadPlatforms），总容量达130个MDLE（中等船面当量载荷单元），其中一部分将用于配套按序如手套箱、冷藏装配、光学平台和职责台等实验支抓硬件。站上可常驻4名宇航员，短期可容纳最多8东说念主。Starlab官方称其灵验载荷辩论才气不错匹配ISS百分之百的辩论容量，每年支抓高出400项实验或时期考据格局。

2026年2月23日，Starlab文告完成了与NASA的贸易舛错联想评审（CCDR，CommercialCriticalDesignReview），这是NASA贸易低地球轨说念方针地（CLD，CommercialLEODestinations）第一阶段天外活动公约下的第28个里程碑。

StarlabCEOMarshallSmith示意，CCDR的完成证明了整站架构在时期上也曾老练并具备可推行性，格局肃穆从联想阶段转入制造、测试和拼装阶段。

在此之前，Starlab已陆续完成了初步联想评审、安全审查、结构测试件联想评审等27个开拓里程碑。NASA方面则通过CLD第一阶段向VoyagerTechnologies拨付了高出2.175亿好意思元资金支抓，此外德克萨斯州天外委员会也孝顺了1，500万好意思元。

联想评审通过仅一天后，Starlab就文告了第一个新客户公约：LambdaVision。这家总部位于康涅狄格州的生物时期公司正在开拓一种基于卵白质的东说念主造视网膜，用于匡助色生性视网膜炎（RP，RetinitisPigmentosa）和年纪相关性黄斑变性（AMD，Age-relatedMacularDegeneration）患者规复视力。

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LambdaVision此前已在ISS上进行过屡次微重力实验，考据了其逐层拼装（layer-by-layerassembly）工艺在低重力环境下的上风，微重力要求减少了千里降效应，普及了卵白质薄膜的均匀性和自若性，从而使制备出的东说念主造视网膜在质料和功能上优于大地坐褥。跟着ISS相近退役，LambdaVision需要一个新的轨说念平台来延续研发和畴昔的范畴化坐褥。

一周之后，开云体育3月3日，Starlab又公布了与UnitedSemiconductorsLLC（USLLC）的载荷预约公约。USLLC是一家位于加利福尼亚州LosAlamitos的微型企业，自2005年起就为好意思国国防部门和国度实验室供应III-V族化合物半导体衬底。

该公司是好意思国独一具备6英寸直径III-V族二元半导体衬底坐褥才气的国内厂商，亦然公共独一概况大面积坐褥III-V族三元半导体衬底的企业。2024年11月，USLLC通过SpaceXCRS-31贸易补给任务将其首个半导体晶体孕育实验载荷奉上了ISS。

在NASA的天外坐褥期骗（InSPA，In-SpaceProductionApplications）格局和好意思国国度科学基金会（NSF）小企业立异辩论（SBIR）资金支抓下，USLLC的微重力晶体孕育实验取得了实质性效力——据其官网公布的数据，第一次任务中微重力环境下孕育的晶体在器件性能上完毕了2倍普及，良率提高了10倍。

为什么要在天外里种晶体？原因在于大地上的晶体孕育过程受到重力驱动的浮力对流骚扰，导致组分散布不均和残障。微重力环境摒除了这种对流，使得复杂合金的晶体孕育过程愈加自若可控，产出的材料在均匀性和纯度上有权贵上风。

此外，轨说念外部平台提供的真空环境不错减少特定制造门径中的残障，也裁汰了在密闭空间中贬责某些材料的安全风险。USLLC私有的晶体孕育平台针对低重力要求联想，瞻望将为航空航天系统、AI平台、先进传感时期、节能筹备和国度安全基础按序等畛域提供高性能半导体材料。

这两笔来回的金额和具体载荷范畴均未流露，属于“预留公约”（reservationagreement）性质，距离试验载荷上站还有很长的路要走。但它们传递的信号比具体数字更首要：在Starlab尚未建成、以至尚未进入制造阶段的时候，就也曾有企业景观锁定畴昔的使用权。

加上2026年1月三菱商事以首创客户身份预购了Starlab舱位容量并加多了投资和董事会席位，2月Starlab还文告了与生命科学自动化平台Helogen的融合。几个月内客户名单密集推广，障翳了半导体、生物医药、生命科学器用和空洞商社四个不同地方，至少部分讲明贸易空间站的贸易模式概况成立，微重力不仅仅作念实验，还能作念坐褥。

这亦然Starlab辞别于纯碎的“天外旅游站”主见的舛错所在。它的定位更接近一个轨说念上的科技产业园区，Starlab我方的说法是“On-OrbitSciencePark”（在轨科学园区）。其贸易逻辑是：先让客户在ISS上开展研发，竖立微重力实验的基础数据和工艺进程，等Starlab上线后无缝移动到新平台，完毕从实验到批量坐褥的过渡。对客户来说，这意味着不需要因为ISS退役而中断几年的研发进程。

与此同期，其他竞争敌手也在紧锣密饱读地鼓励各自的辐射策划。Vast公司的Haven-1单模块空间站策划于2027年头辐射，将成为公共第一座贸易空间站；自后续的Haven-2则对准了NASACLD第二阶段合同。AxiomSpace也曾在ISS上运营私东说念主宇航员任务，策划从2027年起向ISS对接贸易模块，畴昔脱离ISS成为孤独站。BlueOrigin也在开拓我方的OrbitalReef决策。NASACLD第二阶段的竞标收尾瞻望将在2026年中公布，届时将决定谁能赢得联邦资金支抓来建造ISS的肃穆继任者。

Starlab的上风在于进程和联想老练度。CCDR的完成意味着它在系数竞争者中最初通过了舛错联想关卡。单次辐射、无需在轨拼装的决策在工程复杂度和时辰风险上也有上风。

但挑战一样显着。VoyagerTechnologies当今仍处于蚀本景象，凭据SimplyWallSt援用的财务数据，狂放2025年9月，公司年收入约1.57亿好意思元，净蚀本约1亿好意思元，摆脱现款流为负1.78亿好意思元。在贸易空间站尚未产生试验运营收入的阶段，抓续的资金糟践是需要密切关怀的问题。

更压根的不细目性在于：天外制造的贸易闭环究竟能不行跑通？USLLC的微重力晶体如实展现了性能和良率的高出式普及，但从ISS上的小批量实验到Starlab上的范畴化坐褥，中间还有多半工程和资本问题待解。LambdaVision的东说念主造视网膜仍处于临床前阶段，距离试验获批上市和贸易化还有很长的路。

天外制造的单元资本当今远高于大地，只好在产物附加值极高、对材料品性要求顶点严苛的小众畛域，在轨坐褥才可能具备经济合感性。半导体特种材料和高端生物医疗器件碰巧属于这一类别，但阛阓范畴有限，能否撑抓起一座贸易空间站的运营资本，当今还莫得东说念主给出过经过考据的谜底。

不外换个角度看，Starlab这类格局的信得过意旨可能不在于短期的贸易答复，而在于它正在搭建一种基础按序。就像早期的互联网数据中心一样，先把平台建起来，接入第一批用户，然后恭候期骗场景的当然剖释。NASA从运营者篡改为客户的计策转型，为这种模式提供了轨制基础；ISS退役的艰难时辰表则制造了需求窗口。至于这个窗口最终能长出多大的阛阓，就怕要到Starlab信得过在轨开动之后才能看清。

参考贵府：

1.https://voyagertechnologies.com/starlab/

2.https://voyagertechnologies.com/press-releases/starlab-completes-nasa-commercial-critical-design-review/

{jz:field.toptypename/}

3.https://x.com/Starlab_Space/status/2029542444770242576

排版：刘雅坤

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